论创业公司人脉资源到底有多重要?


前几天组织一了一个创业微信群,并把我创建创业微信群的目地与想法简单写了一下,也是做为这个群的一个中心思想吧,具体内容如下:

      很多有钱的大老板为什么花个几十万去报个什么商学院、MBA,是为了去学点知识吗?

      恐怕不是,如果做企业就靠多读几本书,多报点补习班就能做好,那估计谁都成功了,我觉得做的好的创业人,有三样东西是要撑握好的,人脉、趋势、学习能力。这三点每一点都可以拿来写一本书。我们今天只简单说说人脉,很多初创企业都是拿原来自己老东家的业务来做,因为那个业务比较挣钱,当你掌握到一定资源后你也可以做了。刚一开始一般都会比较不错,轻车熟路吗,转折点出现在当行业环境出现变化时,你的业务不好做了,很多时候创业公司都是一座座的信息孤岛,因为没有办法及时的获取最新最有效的信息,导致新业务跟不上,这时马上就要面临盈利困难,经营不下去了。

       再说说什么样的业务最挣钱,很少有能持续保持高毛利的业务,(如果有估计你也干不了比如果搞军火生意)。这里举个例子,杰克伟尔奇是通用公司的CEO,通用在当时开拓了很多业务线,但后来他发现开发矿山是很挣钱但是周期不可控,搞个十年二十年的回不了本也很正常,以及一些做了好多年市场竞争激烈的业务线,不仅挣不到钱而且还要赔钱,他把这些业务都砍掉了,因为这些举措通用一举成为了全球最挣钱的公司,世界500强第一名(具体第几我记不清了反正很牛,哈哈)。中国80年代起家的很多公司大多都是看了他的那本书《赢》然后模仿他这一套屡试不爽,万科就是一个点型的例子,万科最早是做贸易的,就是倒卖一些家电什么的,后来看房地产挣钱就做房地产,去年2018年的时候我看到新闻上报道,万科董事会主席郁亮说:十年后万科还是房地产公司的话,应该是比较惨的。我现在在琢磨我们各地的公司把“地产”这几个字都拿掉,万科的名字取得太好了,没有叫万科地产,而是万科企业。这新万科转啥行业都可以的,哈哈!

      我们小公司没有大公司那种平台优势,那应该怎样及时更新信息,和找新业务方向,并少走弯路减少试错成本呢。熟悉的靠谱的圈子是很重要的一个途径,为什么做医院的大部分都是莆田系的,咱们这里当然不建意说都去做这种坑人生意主要讲人脉,这些人好多刚开始都是一村里的,一个人做的很挣钱慢慢大家都就开始做了,你自己跑到原始森林里面去想赚钱的方法那能想出来吗,人是社会动物没有人你挣谁的钱去,难到你去森林里给狗熊说,给我点钱吧我给你条鱼。说到这里每个人,有意识的经营拓展自己的人脉资源,有多重要我就不多说了。

     

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